Scrum est une méthode parmi celles qui existent dans l’approche Agile. C’est aussi la plus connue et la plus utilisée ( à hauteur de 56%) car elle incarne les valeurs et principes de l’agile et c’est pour cette raison qu’elle est souvent considérée comme étant l’approche agile en elle-même par ceux qui la pratique. Pour bien comprendre qu’est-ce que Scrum, rien de mieux qu’une petite définition.
Scrum est un “framework” pour réaliser des produits. La finalité de Scrum, c’est de réaliser ces produits avec une équipe auto‐organisée en travaillant en courte itération de temps. Chaque itération délivrant un incrément de produit potentiellement livrable. Ainsi, Scrum maximise le contrôle, la flexibilité, la qualité et le retour sur investissement. Scrum requiert et en même temps favorise cinq valeurs: respect, focus, engagement, courage et l’ouverture.
Les piliers scrum
Lorsque les valeurs d’engagement, courage, focus, ouverture et respect sont incarnées et vécues par l’équipe Scrum, les piliers Scrum de transparence, d’inspection et d’adaptation émergent et consolident la confiance entre tout le monde. Les membres de l’équipe Scrum apprennent et explorent ces valeurs au fur et à mesure qu’ils travaillent avec les événements, les rôles et les artefacts de Scrum.
Cycle Scrum
Pour en savoir plus sur Scrum, je vous invite à consulter directement le site scrumguides, vous y trouverez un guide de Scrum détaillé dans de multiples langues.
Si vous êtes amenés à travailler régulièrement en tant que Product owner (PO), Scrum master (SM) ou bien membre de la Team development, je vous invite à passer des certifications sur l’un des deux sites prédominants dans le domaine, scrum.org ou scrumalliance.com. Leurs certifications vous permettront d’être reconnu comme ayant les capacités de travailler en scrum, c’est un point apprécié par les recruteurs.
Les rôles scrum
Product owner
La personne responsable pour maximiser la valeur du produit qui sera délivré. Il fait cela en ‘raffinant’ et en ordonnant le ProductBacklog, en collaborant avec la Development Team et les parties prenantes et en visualisant l’évolution du produit.
Scrum master
Une personne au service de la Scrum Team et de l’organisation. Il les supporte afin de mettre en place correctement SCRUM. Le scrum master les supporte également en enlevant tous les obstacles qui les freinent dans leur évolution continue.
Dev Team
Une petite équipe, auto organisée qui est pluridisciplinaire et donc inclus toutes les compétences et connaissances nécessaires pour délivrer un incrément de produit qualifié de « done » à chaque sprint. Sa taille varie de 3 à 9 personnes.
La SCRUM TEAM est représentée par le Product owner, le Scrum master et la Dev team
Les rôles Scrum sont essentiels au bon fonctionnement de la méthodologie, il est important de bien prendre en compte les profils qui peuvent être éligibles à chaque rôle ainsi que le temps dédié et les effectifs pour monter une bonne équipe Scrum. Ci-dessous un tableau récapitulatif.
 Product owner |
 Scrum master |
 Dev team |
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|---|---|---|---|
| ACTION |
|
|
|
| TEMPS DEDIE | 100% | 50 à 100% | 100% |
| EFFECTIF | 1 | 1 | 3 à 9 |
| PROFIL | Chef de projet / MOA / Métier | Lead tech / Dev senior / Coach | Développeurs, Testeurs,
Analyste fonctionnel, Designer, UX designer, etc… |
Les rituels
Sprint
Un sprint a une durée fixe de 30 jours maximum (en général entre 1 à 4 semaines) pendant lesquels la Scrum Team délivre un incrément de produit terminé « Done ».
Backlog refinement
Activité continue réalisée par toute la Scrum Team pour préparer le Product Backlog pour le(s) futur sprint(s). Comprend l’ajout, la division, l’ajout de détails, l’estimation et l’ordonnancement des éléments du Product Backlog.
Sprint planning
Une réunion à durée fixe avec toute la Scrum team pour prévoir un plan pour le sprint courant. La Scrum team décide de quelle portion du Product Backlog pourra être réalisée et se met d’accord sur comment le faire. Le tout sera précisé dans le Sprint backlog.
Daily scrum
Un réunion journalière, courte et à durée fixe qui permet à la Development Team de suivre son avancement durant le Sprint et de s’assurer que l’objectif du Sprint sera atteint.
Sprint review
Une réunion à durée fixe pour la Scrum Team et les parties prenantes afin de passer en revue les Product Increment qui a été délivré à la fin du Sprint.
Sprint retrospective
Une réunion à durée fixe pour la Scrum Team afin de discuter de ce qui s’est bien ou (et) mal passé durant le Sprint et pour définir un plan d’amélioration pour le futur.
Les artefacts
Product backlog
Une liste ordonnée d’éléments qui représente tous les requirements, besoins et idées pour le produit. C’est la seule source de travail pour la Development Team.
Progress monitor
Une réunion à durée fixe pour la Scrum Team et les parties prenantes afin de passer en revue les Product Incrementqui a été délivré à la fin du Sprint.
Definition of Done
C’est une compréhension commune entre le Product Owner, la Development Team et les parties prenantes de ce que signifie le terme « terminé » (done) pour n’importe quel élément du Product Backlog.
Sprint backlog
La liste “raffinée” des éléments du Product Backlog qui sont sélectionnés pour être délivrés dans le sprint courant, plus le plan de la Development Team pour réaliser le travail. Ce plan est souvent accompagné d’une découpe en tâche des éléments du Product Backlog.
Product increment
Chaque Sprint doit se terminer par la livraison d’un nouvel incrément de produit qui est en accord avec le Definition of Done.